Wypełnienie formularza zgłoszeniowego rezerwuje miejsce na kursie/szkoleniu. Po poprawnym wypełnieniu oraz wysłaniu formularza, skontaktuje się z Tobą organizator w celu ustalenia szczegółów.
Cel kursu / szkolenia
Zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania obszarem produkcyjnym, pozyskiwania informacji zwrotnej o zaletach i wadach funkcjonującego procesu produkcyjnego, delegowania uprawnień i odpowiedzialności za realizację procesów wytwarzania. Celem szkolenia jest przekazanie praktycznych umiejętności oraz wiedzy z zakresu zarządzania, które pozwolą na przyjmowanie postaw lidera obszaru produkcyjnego, który w sposób świadomy i odpowiedzialny będzie sprzyjał realizacji harmonogramu produkcji, będzie potrafił aktywnie włączyć się w prognozowanie produkcji i przygotowanie harmonogramu na przyszłość. Nowoczesny lider zespołu produkcyjnego to osoba odpowiedzialna za podnoszenie efektywności i wydajności powierzonego obszaru, podnoszenie kryterium jakościowego oraz optymalizację i doskonalenie działań wytwórczych w tym aktywny udział w kreowaniu efektywnej technologii wytwarzania i doborze właściwych operacji przynoszących wartość dodaną na produkcji.
Dla kogo jest ten kurs / szkolenie
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej odpowiedzialnej za zarządzanie produkcją. Szczególnie adresowane jest do pracowników zatrudnionych na stanowiskach brygadzistów oraz mistrzów produkcji. Grupę docelową szkolenia stanowią również Kierownicy Produkcji, którzy uzyskają informacje w jaki sposób powinni zorganizować zespoły produkcyjne, aby podnosić skuteczność funkcjonowania obszarów, za które są odpowiedzialni. Uczestnikami szkolenia mogą być również projektanci i technolodzy oraz pracownicy działów przygotowania produkcji jako osoby pośrednio związane z efektywnością działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa.
Program kursu / szkolenia
Dzień I
I. Wprowadzenie do tematyki zarządzania.
Funkcje zarządzania
Zarządzanie w firmie produkcyjnej
Planowanie i harmonogramowanie produkcji
II. Jakość w procesach wytwarzania
Doskonalenie organizacji produkcji w oparciu o Koło Deminga
FMEA -Failure Mode Effects Analysis. Analiza Potencjalnych Błędów i Efektów
Weryfikacja i walidacja procesów technologicznych jako element pracy nadzoru produkcyjnego
Dzień II
III. Kultura organizacyjna w zakładzie produkcyjnym
Motywowanie pracowników produkcyjnych
Odpowiedzialność za powierzone zadania
Odpowiedzialność za jakość produktu
Wprowadzenie do samokontroli,
Kontrola jakości na stanowisku / w gnieździe, zalety oraz wady
Odpowiedzialność za jakość procesów technologicznych
Identyfikacja i zarządzanie wąskimi gardłami
Skuteczność i efektywność procesów wytwarzania
Normowanie pracy i rozliczanie wydajności gniazda
Prowadzący
Trener-Absolwent Politechniki Warszawskiej, na kierunku Inżynieria Produkcji – specjalność systemy informatyczne i zarządzanie przedsiębiorstwem; doktorant w Instytucie Organizacji Systemów Produkcyjnych. Zawodowo Dyrektor Operacyjny w spółce produkcyjnej branży mechanicznej, odpowiedzialny za doskonalenie i optymalizację procesów technologicznych. Doświadczony konsultant w zakresie organizacji produkcji.
Internetowy Informator Edukacyjny Twojekursy.pl udziela na ten kurs:
3% rabatu - za zapis grupy minimum 3-osobowej
5% rabatu - za zapis grupy 10 osobowej lub większej
Uwaga! Rabat przysługuje grupą, które dokonają zapisu poprzez formularz zamieszczony na stronie www.ofertyedukacyjne.pl
(061) 8-513-398 
biuro@ofertyedukacyjne.pl
wyszukiwarka 
