Cel kursu / szkolenia
Po ukończeniu kursu uczestnicy zdobędą następujące umiejętności:
- posiądą umiejętność określenia własnej predyspozycji do pracy zespołowej;
- umiejętność właściwego wykorzystania potencjału pracowników;
- umiejętność doboru stylu przewodzenia do wariantów działania;
- umiejętność właściwego dobierania metody, techniki i formy komunikowania;
- umiejętność właściwego stosowania metody, techniki i narzędzia podejmowania decyzji;
- umiejętność planowania, organizowania i efektywnego wykorzystywania czasu pracy.
Dla kogo jest ten kurs / szkolenie
Szkolenie kierowane do Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy pragną brać aktywny udział w tworzeniu i wdrażaniu planu strategii swojej firmy oraz doskonalić swoje umiejętności.
Program kursu / szkolenia
I. Przywództwo
- Cechy osobowościowe przywódców
- Metody i style przywództwa.
- Przywództwo formalne i nieformalne.
- Delegowanie uprawnień.
II. Planowanie i decyzje w organizacji.
- Cele organizacji.
- Strategie osiągania celów.
- Planowanie a prognozowanie
- Konstrukcja planu.
- Procesy i mechanizmy podejmowania decyzji.
- Decyzje w warunkach zmiennych, pewności i kryzysowych.
III. Budowanie efektywnych zespołów.
- Procesy selekcji i rekrutacji pracowników.
- Kierowanie poprzez potrzeby indywidualne.
- Zasady budowania poczucia tożsamości grupowej.
- Wstęp do coachingu pracowniczego:
- Rozwijanie osobowości pracowników
- Myślenie systemowe
- Cztery fazy coachingu
- Łączenie coachingu i konsultacji
- Procesy badania ewaluacji
- Procesy, funkcje i etapy kontroli.
- Kryteria i sposoby oceny kompetencji pracowniczych.
IV. Motywowanie w miejscu pracy.
- Modele i typy motywowania.
- Obserwacja i analiza poziomu motywacji w zespole.
- Diagnozowanie potrzeb.
- Dobór środków motywujących do sytuacji i potrzeb.
- Diagnozowanie wypalenia zawodowego.
- Ocena, kara i nagroda jako metody motywowania.
- Odbudowywanie zaangażowania. Jak zatrzymać dobrych pracowników
- Błędy w konstruowaniu systemów motywacyjnych i zabójcy motywacji.
V. Zarządzanie i motywowanie ludzi w sytuacjach trudnych.
- Podział kryzysów.
- Radzenie sobie w sytuacjach kryzysowych i przeciwdziałanie im.
- Motywacja do przetrwania kryzysu.
- Zarządzanie konfliktem:
- Konflikty naturalne.
- Konflikty negocjowalne.
- Konflikty nienegocjowalne.
VI. Komunikacja interpersonalna w organizacji.
- Mechanizmy komunikowania się.
- Płaszczyzny komunikowania się w organizacji.
- Komunikacja bezpośrednia i przy użyciu nośników informacji.
- Komunikowanie wpływowe.
- Bariery utrudniające skuteczną komunikację.
VII. Rola menedżera w negocjacjach.
- Przygotowanie procesu negocjacyjnego.
- Budowanie zespołu negocjacyjnego.
- Zwiększanie wiarygodności organizacji.
- Tworzenie zaplecza merytorycznego - analiza SMART i SWOT.
- Obserwacyjność, odczytywanie sygnałów i badanie potrzeb.
- Opracowanie i wdrażanie rozwiązań alternatywnych.
- Podsumowanie procesu negocjacyjnego i rozliczenie zespołu.
Rezerwuj miejsce / Zapisz się »
Podobne kursy i szkolenia:
|
(061) 8-513-398 
biuro@ofertyedukacyjne.pl
